Как правило, они:
… склонны спорить с собеседником
… выявляют изъяны в системе
… могут преувеличить
… выраженная театральность, хорошие рассказчики
… неформальные лидеры
… действуют импульсивно
… видят ситуацию концептуально
… часто меняют точку зрения
… инноваторы, вносят новое
… технологичные
Ценность для организации
Проектировка деятельности, разработка новых подходов, изобретательность в выполнении сложных задач.
Выраженный оранжевый
- Инноватор, внедрение новых методов и подходов
- Разработка концептов
- Поиск «узких» мест – новых возможностей
- Гибкость, умение быстро меняться
- Критика других
- Легко увлекаются идеями и увлекают других
- Привлекают к себе внимание
- Умение объединять людей
- Нетерпимость к недочетам других
- Сильные аналитические способности
- Комбинаторное мышление
- Алгоритмическое мышление
- Высокие когнитивные способности
Область применения талантов: сложные задачи, требующие алгоритмического подхода.
Нижняя тональность:
- Бунтарство
- Нарушение стабильности
- Неформальное лидерство против формального
- Острая критика других и системных ошибок
- Конфликтность
- Требует к себе повышенное внимание
- Быстро вовлекается и также быстро остывает
- Не доводит задачи до результата
Ограничения: рутинные задачи, и задачи, требующие системного подхода.
Дополнительная информация:
Коммуникация:
Человек настроения. Яркая эмоциональная речь. Живое описание людей и событий. Активная жестикуляция, мимика и… резкие развороты в обсуждаемых вопросах. Может быть крайне неприятным, если не в духе или «вышел из себя».
Результаты:
Говорит о кейсах с результатами: что было, что сделали, что стало. Каждый кейс – отдельной живой рассказ, как притча.
Процесс/поведение:
Процесс хаотичный, логику которого иногда понимает только сам Оранжевый. Поведение изменчивое. Легко переключается с одной темы на другую.
Стратегия/тактика:
Исследователь. Внимательно изучает ситуацию, анализирует. Критикует: порой очень категорично и жестко. Может нарушать правила приличия. Формирует блок-схемы и планы. Действует, часто нарушая свои же планы, считая, что это допустимо, потому что изменилась ситуация. Стратегия действия алгоритмическая: 1 этап, 2 этап и др.
Мотивация:
Изменения. Признание как лидера изменений.
Демотивация:
Организационный застой. Бюрократия. Критика.
Дополнительная информация по Hard skills:
Hard skills (главные профессиональные знания и навыки):
Знание и применение самых современных и инновационных методов и инструментов. Очень часто высокий уровень экспертизы в определённых областях.
Бэкграунд и поведение на собеседовании:
Частая смена мест работы. Одно из объяснений причины смены места работы может быть – я всё настроил, больше там делать нечего. Рассказывает кейсами, описывая ситуацию, решения и что в итоге получили. Иногда за кейсами сложно определить биографический путь кандидата – когда и в какой организации произошел данный кейс. Кандидаты больше вопросов задают про бизнес, цели и задачи, чем про процессы.
